营口招聘网站编辑工作的基本要求。SEO招聘基本常识!

发布日期:2017-11-13 浏览:603 次


       招人!招人!招人、营口招聘网站编辑工作的基本要求。SEO招聘基本常识!

  每次组建团队都很头大,本来想利用金三银四的势,快速把团队建起来,谁知道在招聘SEO主管这里碰了壁,意料之外的事情,两天时间平均一天来2个,面谈20多分钟后,只有基本技能方面合格,其余方面多少需要磨练,按照这样的速度月底指标肯定是完不成了,看来只能亲自上阵了,试试利用数据分析招聘SEO,重在折腾。

  先说下结果,经过调整后,2天一共面试了7个人,面试时间平均从1人23分钟缩减至8分钟,面试效率大幅度提高,每天能节省40多分钟的时间。同时利用数据分析沉淀的数据,对后期的部门标准化面试打下基础。OK,开始详细步骤。

  步,收集问题进行初步分析

  公司招聘渠道单一(仅使用智联招聘)

  人事对seo不熟悉,筛选有难度

  seo从业人员减少(从智联招聘后台搜索简历可看到数据)

  从业人员水平层次不齐

  面试时间过长(平均20分钟,这其实很浪费时间)

  前两个问题属于公司方面,中间两个问题属于行业问题,一个问题属于工作效率方面,除了从业人员减少这个问题是自己解决不了的,其余都不是特别严重的问题,先松一口气。

  第二步,寻找初步解决方法

  招聘渠道少可以通过开辟新渠道,免费招聘的网站很多,同时辅助内推、QQ行业群

  人事问题可以通过培训解决,目前人事比较忙,输出标准面试文档,减少整体工作量,而且这个问题似乎和后面几个问题有关系,尝试关联

  从业人员减少得增加吸引入口,修改招聘信息,重点是放弃下一个更好的想法,适合就用,当机立断

  从业人员水平层次不齐可以通过面试题筛选,这个过程可以标准化,通过各方面打分建立可视化的图表

  面试时间长多因为关注的点比较多,如果事前能有初步了解,时间是可以挤出来的

  想到完美解决方法是很难,只要方法合适就可以去尝试,决定用面试标准化决所有问题,当然还有其他方法,这里不细说了。这个时候就需要找人事聊天,收集一些公司的信息。

  第三步,制定可执行解决方案

  1、挖掘合适的招聘工具

  网上招聘应用很多,如果时间充足可以挨个使用,时间不充裕建议通过分析应用下载量辅助决策,放出查询下载量的网站。

  58和智联不考虑了,中华英才网的记忆点太少,也放弃了,就在BOSS直聘和拉勾里面选,先看看下载量,BOSS直聘3月21日下载量在30多万,拉勾3月21日下载量20多万,加上坐地铁看到BOSS直聘的广告,直接选它了(是不是很随意?广告的力量就这么狠)。

  了解功能,发现BOSS直聘可以直接和应聘者聊天,还有网页版聊天,这里其它应用要差一些,而且可以解决后续问题。

  2、确定数据维度与评分规则

  根据以前面试的情况进行问题归类,分成了五个维度,分别是基础知识、数据分析、工作效率、稳定情况、思维能力。普通柱状和饼状图很难让非人员理解,干脆搞一个战斗力图,也寓意我们都是战士。

  对了,这里的数据源就是完整而详细的简历,这个很好获得,不赘述了。进入评分规则的建立,考虑到需要人事和部门主管使用,规则简单就好,满分100,每一类封顶20,1-5分是普通,6-10分是良好,10-15分是,15分以上赛亚人。

  3、可视化图表建立与初级评测

  随机找了一份简历,评分的时候需要注意整个SEO生涯,所以一定要综合打分。

  基础知识,出现在图2条,通常做过一年SEO的人,基础知识相对不错,一般给10分;

  数据分析,看似两份工作都有提到,我猜测使用CNZZ或者百度统计比较多,给8分;

  工作效率,不好做判断,可以在boss直聘里面简单问问一天的安排,具体面试的时候判断,我这里根据成功案例的进度初步判断给了8分,通过爱站工具解决;

  稳定情况,主要看一份工作的时间,这位小哥因为在上一家公司学会了SEO,于是赶紧跳槽了,初步判断给了13分;

  思维能力,需要面谈,也可以通过看简历的先后顺序以及是否加分项进行基础判断,初步判断给了5分。

  阶段战斗力图如下:

  现在看战斗力图是不是很清晰了,可以性进行提问了,这一步是提高面试效率的关键。对于这位面试人员我主要问题集中在思维能力、工作效率和数据分析三个方面,问题如下:

  数据分析方面,看到你简历对数据分析有重点描述,能不能讲一下你遇到什么问题用什么数据做分析

  工作效率方面,上一份你是怎么安排每日工作的,重点部分花多长时间

  思维能力方面,结合判断随机问题,一般问用户需求

  4、场景实战测试

  这位seoer是boss直聘过来的,过来的时候拿着一份诊断报告,在看完诊断报告后对基础知识和思维能力进行了加分,用相应问题进行提问时,数据分析方面和我起初判断一样,工作效率方面进行了减分,主要是5个小时写内容,思维能力我加了一些分。

  5、评估反馈信息并调整

  在面试位seoer的时候,流程并不是很通畅,主要原因是自己以前面试随意导致,在面试进行了3次之后,已经控制到了7-10分钟。

  在评分方面有很大的误差,一方面是简历撰写并不认真,基本都是复制,另一方面是过于夸大事实,比如一直发外链。

  有较多限制,比如招聘经理级别的人,阶段评估的误差会更大,后期需要进行调整,目前已经够用。

  面试问题库建立,目前面试问题库大概只有20多条问题,还需要优化完善。

  最终的战斗力图应该加入性格评估和未来规划,由于这两个部分在复试环节,也不好进行评分,所以放弃。

  写在,想不到用了7天时间,就提前完成团队组建,新的挑战也要来了,今后会输出更多关于B2B网站方面的内容,跨界挑战。

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